Facer pedidos de envasado cosmético, a promesa é a base

Se a economía de mercado está baseada na economía de crédito, a cadea de subministración baséase no negocio prometido.

Moitas veces vexa esta situación, o persoal de vendas para describir a necesidade orixinal do cliente é unha descrición moi urxente, as horas extraordinarias da fábrica despois da produción no almacén, pero se acumulan no almacén durante moito tempo; O departamento de abastecemento tamén deixou espazo para si mesmos, podería ter completado 8 días que tardan dez días en que responda ás vendas. Isto non é porque todos estean dispostos a estafar, pero debido á caótica operación, non hai un estándar básico de negocio entre vendas e subministración, e a comunicación só se pode facer do mesmo xeito que a negociación do mercado.

Para que o funcionamento da cadea de subministración sexa máis eficiente e eficiente, o lado da oferta necesita comprometerse co lado da demanda e promete facelo. Debe facer o mellor para satisfacer a demanda do cliente máis aló da promesa e nunca estará de acordo. Con base nas promesas, o departamento de subministración converteuse en auto - disciplinado e aceptou pasivamente o requisito de tempo para controlar activamente o seu propio tempo de funcionamento. Con base nas promesas, é posible que o vendedor se centre no mercado e non gaste as súas enerxías en loitar co lado da oferta.

O compromiso é auto - restrición. É unha solicitude para entrar no país. É debido a que o departamento de abastecemento xeral non está disposto a comprometerse. Se se fan promesas, o departamento de abastecemento debe comprometerse co nivel no que pode facer o máximo ou o compromiso perde o seu significado. Isto é semellante ao enfoque de produción de Toyota que usa o mellor rendemento empresarial como estándar de funcionamento. Só deste xeito o lado da subministración pode aliñarse cos altos estándares e seguir mellorando.

Se o provedor non se comprometeu, a cadea de subministración da compañía aínda non é unha cadea de subministración impulsada pola demanda do mercado. O nivel de compromiso debe ser facer que a cadea de subministración sexa competitiva no mercado. Outras marcas As cadeas de subministración poden entregar mercadorías dentro de dez días e as súas propias cadeas de subministración deben entregar mercadorías dentro de doce días. Debe mellorarse. Achégate aos dez días. Polo tanto, o compromiso realizado polo provedor é realmente levar a presión da competencia no mercado. Sen ningún compromiso no lado da subministración, é difícil dicir que esta cadea de subministración é un mercado - Cadea de subministración orientada.

Os compromisos pódense dividir en compromisos estáticos e compromisos dinámicos: sen soporte técnico, só poden facer compromisos estáticos coas vendas e os clientes. Por exemplo, unha montaxe leva unha media de 15 días. Aínda que non pode cambiar dinámicamente segundo a orde, proporciona unha medida de tempo. As normas tamén son unha gran mellora.

O compromiso dinámico require soporte técnico. Para ser exactos, é necesario software como APS. É necesario considerar varias restricións na programación para facer compromisos de entrega dinámica para os clientes. Cando o material se demora e o equipo falla, o plan pódese reprogramar e un aviso será emitido ao cliente.

Dentro da empresa, é un proceso PK difícil determinar o período de entrega do compromiso. Tanto os lados de oferta como a demanda poden estar nunha tusa. Despois de determinar o compromiso de entrega, determínase o índice de avaliación do lado da oferta e o departamento de vendas non informará falsamente sobre a demanda do cliente á demanda de emerxencia. , Non te apresure a producir final, o final do final da produción dos indicadores de avaliación para motivalos, o lado das vendas só considere como tomar máis pedidos. Deste xeito, o negocio será suave.

Antes de que a compañía fixese plans para cambiar, os compromisos de entrega son un núcleo, ambas partes o viron durante moito tempo. O período final de entrega de compromiso definitivo redúcese de 18 días a 3 días a 15 días en función do nivel normal, e o outro departamento de negocios redúcese de 18 días a 11 días. O período final de entrega do compromiso é o máis rápido que pode conseguir o departamento de fabricación. período. Para alcanzar o obxectivo, o departamento de fabricación comezou unha masa - acurtar a campaña para acurtar o período de entrega e finalmente acadou o obxectivo de entrega. Pódese ver que este prazo de entrega definido ten un gran efecto de promoción nos negocios.